K2案例学习： ABB(中国)公司使用K2进行平台流程的整合方案-控件新闻-慧都网

K2案例学习： ABB(中国)公司使用K2进行平台流程的整合方案

原创|行业资讯|编辑：郝浩|2016-04-25 13:48:52.000|阅读 641 次

概述：K2根据ABB（中国)公司的具体情况采取了重新构建BPM平台取代过去陈旧的NOTES作业平台，并通过对现有系统的整合，达到了实现流程高速、标准化的目标。

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公司名称：ABB(中国)公司

行业：电力&自动化

规模：5000到1万人

简介：

ABB集团是全球500强企业，集团总部位于瑞士苏黎世。作为电力和自动化技术领域的领导厂商，ABB的业务遍布全球100多个国家，在中国，ABB集团大约拥有7000名员工，分布在全国三十多个地方。

业务痛点：

原有的NOTES作业平台的整合性不佳，造成无法协同作业，提升效率，及分享内部知识
NOTES平台上开发的人力成本太高，且不易寻找外在资源的协助
NOTES整合性报表开发功能不佳，无法快速实时整合的信息。
维护原有NOTES平台的人力成本及门坎过高，人力替代性风险高。
无法清楚透明的监控流程中之所有事件及并改善流程瓶颈
需要一个完整的工作流程及应用程序开发平台，来降低人力投入的资源，并可因应未来的快速发展与外在商业环境的变化。

构架设计图：

项目实施过程：

一期完成：

建立BPM平台及基础架构，以及相关共享的组件及模块
建立内部PIM & IS Process以及Portal站台
满足进阶需求，如客制报表等需求
完成IT内部教育训练与技术移转

二期完成：

完成新需求的开发
现有NOTES Process Migration至K2
导入Single Sign On环境
导入Portal
整合现有系统，如SAP ERP / SAP HR
建构内部知识平台
导入优先级Portal > Process > Data Migration

价值：

优化并规范了ABB管理流程及ABB内部组织结构，使客户方的组织结构更加清晰，为了以后工作
流项目的实施提供了数据基础。
有效提高了管理效率，使用平台的灵活的配置化使工作流平台更加顺应企业的流程变动，使流程变
动与软件实施到达零距离。
有效的解决了中央集中化及地方个性化的IT系统实施的矛盾，提供了两者兼顾的一种思路。

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K2 BPM工作流平台核心工具：K2 Blackpearl
K2 BPM工作流应用解决方案：KStar

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项目实施过程：

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