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情景规划是战略规划一种常见的形式，它将已知的因素和潜在的发展趋势相结合，以一种合理的视角探索某一项目可能的未来发展。在形成商业策略的时候，情景规划常常与思维导图软件一起使用。情景规划为你勾勒出几种可能的未来走向，使你对当下所做的决定有更清晰的认识，为将来可能出现的情况作准备。

情景规划是思维导图软件一个很好的应用，根据思维导图创始人Tony Buzan和另一位思维导图的提倡者Chris Griffiths共同著作的《思维导图对于业务：业务思维与实践的一次革命》一书，思维导图提供了内容丰富的视觉媒介，借着它你可以画出未来的情景，意识到潜在的风险和机遇。

要创建一个关于未来情景的思维导图，不妨从有关你战略重点的中心话题开始，逐步添加下一级分支，分别表示外部因素、情景预设、方案、策略和信号。接下来，让我们仔细看看这些分支并详细了解他们。

外部因素

哪些外部因素可能会在不久的将来影响到你的企业（例如技术、国家政策、客户数量的变化）？将它们添加到外部因素主题下作为下一级分支。当这些因素出现变化时，也同步这些变化的相关细节到你的思维导图中。必要时为这些因素添加图标或符号，按重要程度和与主题的相关性突出它们。

情景预设

针对于以上你所预测的每个外部因素可能的变化，列出至少三种不同的对于企业未来发展的影响：最好的情况、最坏的情况和维持现状的情况。突出显示最有可能影响你企业发展的那些情况。

方案

根据导图中已形成的外部因素和情景预设，现在需要形成多种方案，为以上形成的每一种情景考虑该注意那些地方，该做如何的准备，无论关于未来的种种情景预设是否最终会发生。可以将每一组方案设为不同的颜色，便于直观地看到。

策略

基于已经探索出来的可能的情景和方案，使用策略这个分支来发掘你的公司可能采取的未来发展策略。这是思维导图的一个优势：使你能在思维导图中清晰比较和对比不同的因素。这种非线形性的规划方式也使你更容易看到所谓的“白色空间”——即那些存在于公司目前的市场及产业部门之间或之外的不容易发掘的想法和机遇。突出显示为每个方案制定的最理想的策略。

信号

设置早期的提示信号——当你之前探索的消极的情景发生时，这些信号提醒你及时调整方案和策略。

总结： 未来的发展是难以预测的，非线性的。然而，通过在思维导图中进行情景规划，可以帮助你提前考虑到诸多问题，为将来做更好的准备。

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