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中国制造业面临的机遇与挑战

过去改革开放30多年中，中国经济以年平均9.7%速度高速成长，并且未来30年将保持7%的速度增长。2010《财富》世界500强，中国企业已达54家，中国制造业总产值世界排名第三，其中200多种产品产量排名世界第一，“中国制造”与“中国价格”对全球产业带来的震撼。在华南、华东和其他区域，有着数以千计的小跨国公司，在各自领域扮演着全球行业领导者角色。无论是从规模还是从效率的角度上看，中国制造业都存在巨大的发展潜力。

然而信息化时代的今天，技术的进步、全球化的竞争与市场环境迅速变化，也使得制造企业的经营环境变得日益复杂，集中表现在全球化供应链和国际市场竞争的参与，劳动力成本、原材料加工不断上涨，各种环保的法规、政策相继出台。与此同时客户需求也变得多样化和个性化，产品生命周期与交货期不断缩短。生产方式也从大批量生产转变为多品种小批量、客户定制与柔性化生产。

这些变化使得中国的制造业面临前所未有的挑战，具体表现在：

• 新产品推出速度快，产品生命周期的缩短，需求与供给快速变动，生产如何快速反应；
• 生产大量定制产品，多品种、小批量使得生产计划制定难度增大；
• 客户订单交货期限制更加严格，如何提升准时交货率，提高客户满意度；
• 库存不断增加，导致大量资金被占用，资金周转受到严重影响；
• 生产计划在很短的时间内频繁变更，面对紧急插单不知所措，不断造成经济损失；
• 无法准确评估设备产品和物流库存，无法监控生产过程，无法及时掌握生产进度；
• 由于各种不确定性因素太多，手工的生产计划过程完全是“拍脑袋”，凭经验；
• 各生产小组之间工作安排不均，考核不合理，经常发生矛盾，工人意见大，积极性不高。

APS（Advanced Planning and Scheduling，高级计划与排程）是一种基于供应链管理和约束理论的高级计划与排程系统。

APS已从概念推广逐渐走向实际应用阶段，并初步取得了一些成效，显示了APS在生产管理方面的强大优势和进一步挖掘的巨大潜能。

Xgantt在APS中的具体表现：

（1）精确的时间计划制定

Xgantt能够制定精确的时间管理计划，可根据实际需要精确到日、班次、时刻（时、分及秒），实现资源的优化，提高时间管理效率，从而提高生产效率。
Xgantt基于全自动化快速排程，减少手工制定计划的工作量，杜绝手工排程的误差与失误，所有排程结果以各种图表的形式表现，方便计划人员查看和调整排程方案。
 

（2）可视化显示排程结果

所谓可视化，是指将工厂的各种状况用图示化的形式表达出来。当工厂中存在订购各种各样产品的订单时，“产品及所需零件的库存有多少？”“每个订单进行到哪道工序了”“快要延误交货期的订单是哪个？”“哪台设备是满负荷运转，哪台设备是空闲的，哪台设备发生故障？”等。

Xgantt提供优秀的图示化显示功能，从多个角度实现生产管理可视化：

• 时间日历甘特图。以图示化的方式直观展示各个资源（设备、班组及人员等）班次设置，工作的计划安排及相互之间的关联关系，计划执行情况等信息，并支持计划人员对生产计划进行加工顺序、设备（班组及人员）、加工时间等手工调整。
• 资源调度。Xgantt支持最优化的资源调度，及时调整机器设备及人员的合理安排，杜绝资源的欠载浪费或者过载。
• 订单甘特图。用甘特图的形式显示订单状况，如订单的生产周期、执行情况，是否脱期等。当接单、插单及订单变更后，通过排程试算，可立即看到对原来的计划所带来的影响。
• 跟进计划进行调整。考虑到中国企业工厂规模大，订单数量多，排程数据量大等情况，在丰富的甘特图操作基础上增加了与之相对应且更适合于中国企业生管人员操作习惯的表格操作方式，生产管理者及时对计划进行灵活调整。

（3）计划下达

Xgantt制定高效的排程计划，依据排程结果将生产计划生产对应的生产指示（包括所需物料、使用设备及产成品等信息），直接用于指导生产活动。

将生产计划，按照一定的时间段，为每个班组及设备生成详细的生产指示，再发送到生产现场。生产指令可精确到每一道工序、每一台设备以及每个班组或人员，时间可精确到日、班次、时刻（时、分）等不同精度。

Xgantt在APS生产排程中的重要应用效益

• 准确制定任务计划，充分挖掘企业潜力，优化生产，提升生产效率，降低企业成本；
• 最大限度实现资源合理分配，通过资源的计划情况来合理的安排物料情况，降低物料库，从而指导减少物料占用资源，加快库存周转，增加企业生产能力；
• 计划实时跟进实际生产情况，及时做出调整。

结束语

改革开放以来，我国制造业迅速发展，一跃成为我国最大的产业部门，并使我国成为全球制造业基地。然而我国制造业也面临着全球化竞争与市场环境迅速变化、客户需求多样化和个性化及产品生命周期与交货期不断缩短等重重困境。而甘特图在APS中的有效运用，使得生产制造业能有效的平衡有限生产能力和物料需求，帮助企业建立精准、详尽的生产与物料计划，持续改进企业生产管理水平，增强企业竞争力，协助企业从“中国制造”向“中国智造”的战略转变。